裝飾裝修工程項目管理

根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策劃裝飾構(gòu)思與目標。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標程序和規(guī)定，進行對設(shè)計的招標工作。具體工作內(nèi)容包括：

招標文件的編制、發(fā)布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位資質(zhì)審查、招標文件發(fā)送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定、中標合同的簽訂。通過合同對設(shè)計單位進行設(shè)計目標的管理、設(shè)計進度的管理、設(shè)計質(zhì)量的管理、設(shè)計成本的管理。全面的對設(shè)計方案進行審核以保證項目的設(shè)計成果能夠達到策劃階段的整體構(gòu)思與目標。

   根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌。

一、各施工單位進場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計》。

二、各施工單位必須按照國家標準、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計精心組織施工。

三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機構(gòu)

1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平；

2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢；

3、管理人員責任心強、溝通能力強、執(zhí)行能力強，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；

4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題；

5、提倡各種文字記錄、備案制度。